湯姆歷險記

經過這兩天年會的presentation後，心裡有種突破了某種障礙，以後可能都百毒不侵的怪感覺。

2009年在1500人的會議講新產品時反應還不錯，是因為花了很多時間準備資料，而且只要熟悉一份符合自己邏輯的稿子，可以照著自己的temple。這一次不但是要講兩場，而且人數跟場面大不相同。不過不管是3000人的領導人會議還是第二天15000人的大會，現場觀眾人數跟場面都不是真正的麻煩，而是這一次經歷了不斷的改稿子，不斷調整去符合老外的要求，直到第一天開講前兩小時還打電話來確認講稿。從一開始只要講一場，到變成兩場都要講，稿子跟ppt改到不記得是哪個版本，最後簡直是沒時間也沒感覺去生氣，只剩下想趕快調整、趕快去準備新稿子的念頭。

第一部分的營養品稿子是自己做的，就算修改一些文字及訴求總還是脫離不了自己的思考方式，重新記憶都還算可以。沒想到離年會前兩三天才開始大改另外一部分美髮用品的slides，而且是完全不同的版本。就算自己很擔心這樣的講法很無趣，不過也沒甚麼辦法。那幾天幾乎是每天一早收信或是接電話就是又要改東改西，然後耳提面命一定要講什麼，甚至那種什麼現場老外會確認我的講法之類的令人不舒服的用語都出來了。所以幾乎沒有辦法像以前一樣花很長的時間去記憶一種版本的講稿，差別真的很大。

另外一種不同的壓力是這一次CEO就坐在台下聽你講產品，你不知道他的標準，可以接受甚麼樣的講法，但你可以看到他很認真一句一句在聆聽翻譯詮釋你的演講，壓力油然而生。

然後還碰到很多意想不到的事，年會前那週身體狀況很差，先是乾眼症候是眼睛發炎，睡眠時間又少，幾乎到了一個極限，跑了眼科三次，總算在年會前有點改善。然後第二天大會，主控台放slide完全不按你的講稿，忽快忽慢，還有觀眾在旁邊大喊看不到投影片中斷你的演講，因為兩邊螢幕是播放現場況，反正大概演講會碰到的什麼狀況都出來了。

好在大致都還順利，老外都來跟你說很好很好之類的。我最開心的是第一天講完下台回座位後，大約隔了一會，坐在我左手邊隔三個位子的CEO轉過頭來看著你，給你比了一個大拇指，他老人家這樣一個無聲的動作就讓你真的覺得所有辛苦都很值得。

不過最開心的還是自己越過了一個階段，能承受多一點不一樣的，在不同的壓力下去做這樣的presentation。當然也學到很多，學著接受別人的意見會有意想不到的效果，也還有很多地方可以更好。不管怎樣，總算是結束了，真是一個纏身很久的夢靨。