湯姆歷險記

大三上經濟學時讀過機會成本這段課程，但是畢業就忘了。只記得那年上課時，經濟學老師很感慨的說，他弟弟大學畢業後結果跑去拉保險，那他爲什麼不是高中畢業就去呢?哪種機會成本比較高?

當然這是很難論斷的。但是自己出了社會，才深深感覺這真的是很厲害的一門學問。機會成本的計算是無時無刻不存在的，即使不用錙銖必較，但是我們在做每一個選擇，放棄一個選擇，其實都有代價的產生，只是你如何考量，選擇機會成本最低的決定。

很多PM往往搞不清楚如何選擇與捨棄，上市一個產品以為全部都做最安全。搞一堆campaign，弄了TVCF，買了通路的hotspot，還加上代言人、公關活動或是記者會之類的，整個月好像轟轟烈烈，但是你不回去看看已經紅字的P&L，還自我感覺良好沉醉在campaign做的很成功很風光的假象中。事實上，產品賣出去賺到的錢，早就被通路佣金、媒體購買，還有一堆來喝茶的記者大人的花費所侵蝕一空。最後只好安慰老闆，我們增加了awareness。

在職場工作本身需要計算機會成本，其他人際關係與大大小小的決定其實都會產生機會成本。職場上因為選擇產生的得與失，很多都是在轉眼之間。有時候爭取來的東西顯而易見，但在過程中付出或產生的成本容易被忽略。尤其往往無法用實際的數字即刻與可見的評估，更容易讓人忽略而沉迷於追逐表面的勝利，事實上在職場中，很少是你能整碗捧去的。當你停下來，冷靜想想在這背後所要付出的機會成本，也許你就更容易明辨哪些值得去爭取，哪些你要學會適時放手。