湯姆歷險記

 

市面上談創意的書充其量不過就是把一些別出心裁的成功創意案例收集起來，對你如何發展創意並沒有太大幫助。這本「創意CEO」的文字量並不算多，也貼了不少有創意的點子，不過可取之處是作者提到很多創意發想與客戶觀念之間的問題點，與身為創意人該有的自我期許。

開篇第一句就顯示真是內行人的描述，「客戶與創意人之間存在著一種最微妙的關係，沒有對方，他們肯定進展不下去，但往往有了對方，他們也進展不下去。」，就很中肯點出存在廣告公司與客戶之間的歧異點。書裡這句「當創意總監總是事先明確知道客戶想看到什麼時，最糟的慣例便出現了」，更說明了有些創意者充其量不過就是討好顧客的應聲蟲，失去原創的動力。在這些簡單的描述中，讓你自己去思考許多在激發創意與遷就規則之間的拿捏，如何保持創新的能力，又符合實際市場的需求，這，其實需要智慧與經驗。

尤其我覺得書裡有有一大段在討論創意管理，非常值得一讀。常常會覺得「管理」似乎是加諸框架於創意之上，事實上，有效的創意管理卻可以讓發想成為有時效性的東西，也能避免新的點子被扼殺。這部份還蠻適合一些在創意領域中從事管理職的朋友閱讀。